Choisir les bonnes personnes pour créer un pool de formateurs internes
A l’occasion d’une forte augmentation de production, ce site industriel va recruter beaucoup d’intérimaires. La DRH souhaite alors nommer des formateurs internes et demande une aide à leur sélection.
Thème
Formation
Secteur
Industrie
Durée
2 mois
Budget
5 k€
Rôle (RACI)
R
A
Pilote de projet
+
Acteur
Objectif et déroulement
Valider le potentiel des formateurs internes pré-identifiés puis constituer un parcours de formation de formateur adapté à leurs besoins.
01
Co-conception du processus avec la DRH et le Responsable de Production : posture et trame d’entretien, ajustement des exercices proposés, contractualisation sur le contenu du debrief.
02
Réalisation des entretiens
Prise de contact et cadrage,
Mise en situation et debrief,
Entretien semi dirigé autour du rôle de formateur interne.
03
Debrief des entretiens menés
Partager les évaluations : atouts et points de vigilance,
Transmettre les informations d’aide à la décision quant à la validation des formateurs internes,
S’aligner sur les principes directeurs du parcours de formation de formateurs à bâtir.
Bénéfices et enseignements
01
Cette évaluation pré-formative a permis de désamorcer quelques doutes sur l’engagement de chacun et a sécurisé l’entreprise quant à son choix avant d’investir dans un parcours.
02
Le contenu du parcours de formation de formateurs été adapté en fonction des atouts et point de progrès repérés lors des entretiens.
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