Mobiliser les parties prenantes d’un Grand Arrêt (GA)
Sur cette plateforme industrielle, un Grand Arrêt aux enjeux spécifiques se prépare : le client organise avec notre appui une journée de lancement pour favoriser la coopération des nombreux rangs de sous-traitance.
Thème
Projet et cohésion
Secteur
Industrie chimique
Durée
2 mois
Budget
8 k€
Rôle (RACI)
R
A
Pilote de projet
+
Acteur
Objectif et déroulement
Animer 1 séance de travail permettant aux acteurs du GA de s’approprier les consignes essentielles et de mesurer leur propre contribution à cette opération.
01
Cadrage de la journée
Cadrage de la journée et des ateliers souhaités avec le Chef de projet et la Responsable de Communication.
Préparation d’ateliers : recueil des informations, création d’atelier et de supports, appui aux animateurs internes.
02
Co-animation de cette journée
Présentation du GA par le Chef de Projet en plénière.
Animation d’un forum basé sur 7 stands. Sur chacun d’eux, des modalités d’animation ludiques sont proposées.
Animation d’un quizz interactif en sous-groupes pour ancrer les consignes essentielles.
Partage sur les valeurs portées et attendues pendant ce GA : Chacun repart avec son T-shirt « spécial GA ».
Bénéfices et enseignements
01
La modalité « Tous au même endroit au même moment » rend le sujet exceptionnel.
02
Au-delà de l’opérationnel, c’est la responsabilisation de chacun et la coopération des parties prenantes qui font le succès d’une telle opération.
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