Construire un cadre de travail partagé en matière de pratiques managériales
À la suite de difficultés sur ses sites de fabrication, la Direction Industrielle décide de mobiliser davantage ses Directeurs de site sur le management de la sécurité.
Thème
Management
Secteur
Luxe
Durée
2 mois
Budget
6 k€
Rôle (RACI)
R
A
Pilote de projet
+
Acteur
Objectif et déroulement
Co-animer une journée de travail rassemblant les Directeurs, RRH et RHSE des sites permettant de construire une vision partagée.
01
Séance de préparation : construction de la journée et définition du rôle de la Direction Industrielle
02
Co-animation de cette journée
Co-construire un diagnostic partagé des modalités de fonctionnement managérial en lien avec la sécurité
Co-construire une vision partagée sur les attendus en matière d’ambitions, de modes de travail et de pratiques
Préparer la mise en œuvre : Identifier les étapes et les conditions de réussite pour déployer au sein des sites.
03
Debrief de cette journée
Analyse de la dynamique collective, partage des atouts et points de vigilance
Définition des axes à accompagner en autonomie.
Bénéfices et enseignements
01
L’implication des sites dans le diagnostic a permis d’étalonner les perceptions des acteurs.
02
La construction participative d’une vision a facilité leur mobilisation sur ce sujet.
03
L’implication et le soutien de la Direction Industrielle pendant cette journée a permis de crédibiliser la démarche.
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