Développer la cohérence et la cohésion des encadrants sur leurs missions de managers
À l’occasion du 40ème anniversaire d’un site industriel, sa Direction souhaite utiliser son séminaire annuel pour remobiliser les encadrants sur leurs rôles et missions de management de manière originale et ludique.
Thème
Management
Secteur
Industrie chimique
Durée
2 mois
Budget
6 k€
Rôle (RACI)
R
A
Pilote de projet
+
Acteur
Objectif et déroulement
Partager avec les managers des attentes claires et des outils concrets quant à leurs droits et devoirs, en lien avec les enjeux de l’entreprise.
01
Séance de préparation avec la Direction : définition des enjeux et objectifs, d’un déroulé, de messages clés, de contenus, le tout permettant l’ingénierie du séminaire.
02
Intervention lors du séminaire
Conférence sur les rôles et missions d’un manager, afin de questionner la notion de posture managériale
Atelier sur le traitement des dérives : partage des pratiques aboutissant à une méthode
Atelier sur la gestion des aléas : sur la base d’une activité, debrief du comportement des participants en lien avec leur rôle d’accompagnateur du changement
Distribution d’un mémo sur les 2 outils partagés dans les ateliers
Bénéfices et enseignements
01
La conférence a généré une prise de conscience quant à des attentes qui n'avaient jamais été clairement posées.
02
Les ateliers ont permis d’explorer 2 sujets clés pour les encadrants.
03
Ces derniers ont apprécié de repartir avec 2 outils immédiatement applicables.
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