Développer la culture et les pratiques managériales au sein d’une Direction Travaux
Dans cette entreprise, les équipes changent au fil des projets. Le CHSCT alerte la Direction quant à leur communication sur le fond et la forme. Le client souhaite traiter ce sujet sous l’angle de la sécurité et de la santé des salariés.
Thème
Management
Secteur
BTP
Durée
7 mois
Budget
25 k€
Rôle (RACI)
R
A
Pilote de projet
+
Acteur
Objectif et déroulement
Développer une culture managériale au sein des équipes, propice à la sécurité et à la performance sur les projets.
01
Cadrage de l’intervention et identification de 2 équipes pilotes avec le Comité de Pilotage
02
Accompagnement collectif des 2 équipes pilotes
3 journées de travail sur les outils de management et leur mise en œuvre sur le terrain
4 séances d’analyse de la pratique avec chaque équipe pour les accompagner sur leurs feuilles de route
3 séances de travail regroupant les 2 équipes pilotes pour capitaliser sur les réussites et partager sur les difficultés.
03
Accompagnement individuel des encadrants des 2 équipes pour pérenniser les changements menés
04
Piloter l’ensemble avec le Comité de Pilotage et modéliser le déploiement (qui se fera dans la foulée sur 1 an pour 100 k€)
Bénéfices et enseignements
01
La phase pilote a permis de définir précisément une cible et de déployer avec fluidité ensuite.
02
Les temps collectifs entre équipes leur permettent de partager leurs expériences et de dépasser certaines résistances.
03
L’accompagnement individuel des encadrants est clé pour assurer la pérennité des progrès.
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